4月1日下午，博久在北京召开发布会，推出了两个新产品类素色T恤和印花T恤，分别定价89元和59元。
博久开创者、董事长兼CEO陈年花费很多时间讲述了博久T恤新产品的诞生过程，并表示：做好一件衬衣、一件T恤，是博久的本分，也是我在重新做人。
从发布衬衣、T恤这类举动中不难看出，历程过大跃进和紧接着的大萧条之后的博久，现在已经渐渐明确了我们的道路，不再追求速度和规模，而是回归到了对商品本身的关注上。
对陈年来讲，舍弃大平台之梦是艰难的，毕竟当初博久曾离目的那样近。
只可惜时过境迁，现在的博久已经很难承载昔日的鸿鹄之志。
全方位缩短，回归品牌才是当下最好的选择。
博久的投资人、陈年的老友雷军非常认可博久的近况，他说：无论博久将来有多少困难，至少它今天走在正确的道路上。
雷军讲究顺势而为，作为过去风口上的一头猪，博久的兴衰不能离开电子商务大势的起伏，博久的抉择也在向外面透露着一个信号：电子商务大格局已定，落伍者只能另辟蹊径。
格局已定，落伍者机会渺茫雷军说：我这辈子最倒霉的事情就是投了博久，理由是从那将来就只能穿博久的衣服了。
雷军自称倒霉或许还有另外是什么原因，那就是：投资博久是他做过的最失败决策里的一个。
博久成立于2007年，8年来完成了7轮筹资，获得金额总计约6.2亿USD。
花钱是电子商务正常状态，博久的角逐对手京东在上市前也曾疯狂烧掉了20多亿USD，但所有围绕花钱的指责，在其成功赴美IPO之后都烟消云散，京东成为了一个市值300多亿USD的巨头。
博久也曾离上市非常近。
2011年年底，博久向美国证监会提交了招股说明书。
后来又中止了IPO，据陈年的说法，是他听了投资大鳄索罗斯的一番劝告，索罗斯觉得：当时股市情况不好，不是最好的上市机会。
后来陈年屡次说过这个判断是对的。
索罗斯确实没错，他准确预测了股市的进步方向。
但对陈年来讲，这次舍弃让博久开始走下坡路，离上市愈加远。
回头看，2011年可能是博久最好的上市机会。
当时毅然舍弃的陈年还想要一个更大的估值，无奈此后电子商务寒冬接踵而至，博久在疯狂扩张之后，迎来了裁员、高管辞职、资金链断裂传说等难点。
从上万人裁员到300人，从疯狂扩张到策略缩短，博久走了三年时间。
这三年不仅仅是博久没落的三年，也是电子商务格局确定的三年。
依据易观智库的报告，2014年中国网上零售B2C买卖规模为1.37万亿人民币，从2009到2014年的增长率分别为171%、367%、117%、107%、78%和65%。
不难看出，2010年是转折点，此后电子商务增速渐渐放缓，市场的盘子有限，参与者角逐加剧，而博久的没落正是在这种背景之下。
2014年，京东、阿里相继上市。
易观智库公布的B2C市场份额数据显示，天猫、京东、苏宁易购位列三甲，市场份额分别为54.6%、17.7%、4.1%，博久市场份额0.4%，排名11，位居唯品会、亚马逊中国、当当网、一号店等对手之后。
而排在博久之前10名角逐对手中，只有一号店一家还未上市。
上市意味着资金、人才和资源的飞速集聚，上市之后的京东、阿里都比以前拥有了更多的财力和雄心，业务布局、商品迭代走得更快。
特别是在整个行业增速放缓的背景下，角逐加剧致使马太效应显现，强者愈强，排名靠后者已无多少机会。
因此，回归商品是博久的必然趋势。
问题是：舍弃了大而全之后，博久是不是真能收获小而美?电子商务+仍是蓝海博久以自有品牌起家，最后又回到了原点。
雷军问陈年：博久能否先做好一家衬衣?尽管雷军的手机和陈年的衣服是两种不一样的产品，不可用同一种模式套用，但专注商品的理念不会有错。
换言之，既然做不了平台，博久为何不先经营好商品和品牌?小米和博久都是典型的自主电子商务玩法，自己生产商品、自建网上途径。
小米在小米手机和小米商城积聚势能之后，进行品类扩充，一举推出了电视、路由器和智能家居商品，共享小米商城这一途径带来的红利。
博久现在重做一遍，先做好衬衣、T恤，再做帆布鞋等等其他服饰，先立品牌、建途径，再共享，这在商业理念上是行得通的。
电子商务剖析师李成东觉得，博久想要成为小而美的路子正确，但难点也不少，陈年需要扔掉博久过去的包袱，管理和优化Supply chain、营销、途径。
一步一步扎实走，不然就会重复当初无序扩张、品质失去控制的老路。
对陈年来讲，成为中国版的优衣库，将来的商业盘子也未必会比京东如此的角逐对手小。
事实上，网络的博久做服饰品牌，是当下网络+提法的最早实践。
将来十年、二十年，网络行业和传统行业的融合进步将成为中国经济的主旋律。
用网络的思维和方法改造传统行业的商品和模式，其商业前景未必比草莽时期搭建出来的平台小。
不久前财经作家吴晓波引起的马桶盖讨论，热度还未散去。
伴随经济收入水平的不断提升，将来中国买家对产品的品质需要会愈加高。
机会不仅在马桶盖、衬衣、T恤上，机会会在每个有改进空间的商品上。
所以，博久之后的电子商务企业，将会纷纷涉足上游、在传统行业那里找到新蓝海，大家可以将之称为电子商务+。
当然，对博久一类的企业来讲，管控产品品质、明确品牌定位、协调线上线下途径，都是不小的挑战。
陈年说：世间万物，值得留恋，是由于参差多样，而非整齐划一。
过去被资本和欲望推进、迷失自我的博久，假如能找回自己，商业回报也必不会小。
