1.自组团队经营
自己招聘专业的职业经理人团队，进行筹办准备和运营管理。这种方法投资人有更大掌控自主权，可以结合自己项目实质状况灵活迅速调整营运管理方案，挑选适合的团队成员，而且不要支付额外的项目代理和管理费。
弊病是缺少品牌消费促进和会员客户资源支撑，在市场推广方面缺失了一种有力的号召消费方法，在地址选择较好，客户资源充足，OTA发挥用途充分，当地政府和市场支持的状况下，这种运营管理方法无疑利益最大化，是较好的选择。
2.代理加盟酒店品牌
这种方法运营管理规范，会员消费量高，房价有品牌增值溢价，市场认同度好，较快进入盈利周期，满足稳健型投资人的投资安全需要，弊病就是业主自主权较少，管理团队人力本钱相对较高，项目代理和管理成本冲减了收益值等。
在以前网络和OTA进步初期，酒店对会员客户资源依靠程度较高，不少酒店投资人会选择代理外国驰名品牌，尤其是一些地产配套酒店和大城市的高档形象酒店需要这类品牌抬高价值。但目前的酒店投资人愈加现实和理性，更多的选择代理实质盈利能力较强的国内连锁酒店品牌。
酒店在选择代理品牌时，投资人更多的会关注酒店的市场推广能力和酒店盈利协调能力。为了节省加盟需要多少钱用，投资人也会选择只挂品牌，自租团队营运管理这种更自主的品牌合作方法。
现在在中档商务连锁酒店市场上，盈利能力和市场推广能力最强的品牌无疑是全季、亚朵及其他中端领军品牌。但此消彼长，他们也有不足之处，譬如运营本钱越来越趋高，运营能力不足、人力资源跟不上，代理义务尽责不力，轻代理重直营，重收钱轻办事，进来易出来难等进步问题。
总之，在酒店运营管理上，不少第一次投资酒店的投资人一般会选择代理一个成熟品牌，保证成功率，但行业内职员和老的酒店投资人，一般不会选择代理品牌，而是选择自己筹办准备和运营管理。
再结合开头提到的阿里的无人酒店品牌，提取其优点之处，大家可以觉得：更现实靠谱的方向是要在提高AI化程度从而节省人力资源成本和升级顾客体验从而提高酒店商品核心竞争优势等方面，要在与无人酒店过度化之间找准一个平衡的度，然后配上比OYO更具先进性和粘性的连锁进步新盈利模式，可能这就是将来行业进步最实在的策略方向。
